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24 juin 2011 5 24 /06 /juin /2011 12:19

Le salon du Bourget a été l’occasion pour les syndicats de l’Aéronautique (FIOM – métallurgie) au niveau mondial de se rencontrer et débattre de l’avenir du secteur…
La CFDT EADS était bien évidemment partie prenante de ces réflexions.

 


For the first time, a delegation of IMF affiliated unions visits the Paris Air Show, emphasizing the importance of labour in the success of the industry.

 

FRANCE: On June 21, the IMF Aerospace Department organized a joint visit by affiliated unions to the Paris Air Show. Many of those participating had not previously attended one of the major industry shows, which are held on alternate years in Paris and in Farnborough in the United Kingdom.

 

Meeting the following day to analyse their experiences, union representatives said that they were impressed by the size and scope of the Air Show, which brought together all of the major players in the industry. Participants were particularly surprised by the vast number of supplier companies that were aggressively pursuing business opportunities. Despite a strong union presence in many of the principal companies, a lot of these supplier companies were not known to the union representatives, who recognized that there are substantial organizing opportunities that should be pursued.

 

Another notable feature of the Air Show was the presence of countries, and even regions within countries, actively competing with each other for aerospace business.

 

Delegates concluded that the IMF should organize a similar delegation to attend the Farnborough Air Show in 2012. This opportunity should be used to engage positively with the industry and to create opportunities for media coverage that would focus on the success of companies that have good relationships with trade unions. IMF affiliate Unite offered to host the delegation and organize a workers' reception at the Air Show.

 

Experts from French research organizations ID Aero, Secafi and Syndex made presentations at the IMF meeting on current developments in the aerospace sector. The presentations showed that despite the influence of specific events such as the volcano eruption in Iceland in 2010 and the Arab Spring, long term growth in the industry remains steady. However, job creation is increasingly moving to outsourced and supplier companies and to countries which do not yet have the strong union presence in the sector that has been achieved in the countries with longer established aerospace industries.

 

Finally, delegates reasserted their commitment to organizing and to developing trade union networks in transnational corporations and their supply chains.

 

Jun 24, 2011 – Jenny Holdcroft

 

 

    

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27 mai 2011 5 27 /05 /mai /2011 13:45

 


 

La CFDT 2ème organisation syndicale chez Cassidian

 

 

 

Le 17 mai 2011, avec un taux de 60% de participation et malgré un périmètre largement remodelé par rapport aux précédentes élections, la CFDT a confirmé sa représentativité en prenant la 2ème place avec 24,5% de voix et 3 élus au Comité d’Entreprise.

 

On peut toutefois être déçu par une participation qui aurait pu être largement plus importante car elle avait été facilitée par le vote électronique.

 

Est-ce du à  une  crainte en l’avenir d’une société en plein programme de transformation, à un manque d’esprit société ou à une  méfiance des salariés vis-à-vis des OS dont on sent le manque de pouvoir, dans ces temps durs, par rapport à la cogestion allemande ?

 

La fin de l’année s’annonce très préoccupante.

 

La CFDT reste motivée pour défendre ardemment l’emploi et l’avenir de tous les salariés de Cassidian.

 

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19 mai 2011 4 19 /05 /mai /2011 12:13

 


 

La Job Aventure avec la FGMM CFDT !

 

 

 

Pour mieux connaitre le syndicalisme, nos droits et +, voici la « Job aventure » de la Fédération CFDT de la Métallurgie (FGMM) !

 

A vos souris…

 

http://www.majobaventure.fr

 

Sur Facebook :

 

http://facebook.com/fr/majobaventure

 

 

Et aussi : http://www.majobaventure.fr/blog

 

 

 

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11 mai 2011 3 11 /05 /mai /2011 11:32

 

Logo CFDT EADS

 

Déclaration à la Négociation EADS sur

l’Accord de Participation aux Bénéfices

 

 

 

 

Depuis 2009, la CFDT revendique, dans ses plateformes NAO, la mise en place d’un accord de participation au niveau du Groupe EADS afin d’associer l’ensemble du personnel aux résultats économiques de l’entreprise. C’est pourquoi elle se félicite de cette ouverture de négociation dans laquelle elle prendra toute sa part.

 

La CFDT revendique que le montant de la Réserve Spéciale de Participation soit d’un niveau conséquent afin de récompenser comme il se doit l’investissement des salariés. La CFDT revendique que cette participation aux bénéfices soit distribuée en prime uniforme entre tous les salariés et que cet accord ait un caractère obligatoire pour toutes les sociétés du périmètre social Groupe.

 

La loi du 30 décembre 2006, permet d’attribuer un supplément de Réserve Spéciale de Participation, au titre de l’exercice clos, avec des critères à définir. A ce titre, et conformément à l’article L 444-12 du code du travail, la CFDT demande que la Direction n’écarte pas cette possibilité.

 

Enfin, la CFDT demande que cet accord soit conclu pour une durée indéterminée.

 

C’est dans cet esprit que la CFDT s’engage dans cette négociation.

 

 

PARIS, le 11 mai 2011

 

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23 avril 2011 6 23 /04 /avril /2011 06:38

 

La CFDT EADS sur le web !

 

 

 

La CFDT du groupe EADS est désormais en ligne sur le web avec l’ouverture de ce blog. Vous y retrouverez les communiqués, interventions et positionnements du groupe CFDT EADS.

 

Inscrivez-vous à la newsletter pour être informés des nouvelles publications !

 

 

A suivre…

 

 

Le bureau CFDT EADS

 

Jean-Bernard GAILLANOU          Coordinateur

Jean-Marie PEETERS                  Coordinateur Adjoint

Jean-Claude ASTIER                    DSC Adjoint ASTRIUM

Didier HACQUART                        DSC EUROCOPTER

 

 



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22 avril 2011 5 22 /04 /avril /2011 12:03

 


 

 

Diversité sociale et égalité des chances dans le groupe EADS.

 

Appliquée à l'entreprise, la diversité désigne la variété de profils humains qui peuvent exister en son sein : origine de pays, de région, de quartier, patronymique, culture, âge, sexe, apparence physique, handicap, orientation sexuelle, diplômes, etc. Les accords relatifs à la diversité soulignent la responsabilité sociétale des entreprises, qui s’engagent à lutter contre les différentes formes de discriminations.

 

A EADS, différents volets ont déjà fait l’objet d’accords négociés avec les partenaires sociaux, soit au niveau du groupe, sur l’égalité et la mixité professionnelles, sur le développement de carrière des seniors, soit au niveau des filiales, sur l’insertion des personnes handicapées. Une négociation a eu lieu fin 2010 sur les termes d'un accord visant à faciliter l’accès à l’emploi et à assurer la non discrimination des personnes socialement défavorisées rencontrant des difficultés d’insertion professionnelle, en raison notamment de leur lieu de résidence ou de la localisation de l’établissement dans lequel elles ont effectué leurs études. Cet accord groupe sur la diversité sociale et l’égalité des chances a été signé par l’ensemble des Organisations Syndicales.

 

L’accord comporte une série de mesures  internes et externes.

 

Les mesures internes concernent les procédures de recrutement, la prévention, la sensibilisation et les mesures de recours. Il s’agit de :

 

          l’engagement à ce que les processus de recrutement en vigueur à ERC et dans les divisions excluent tout critère lié à l’apparence physique, au patronyme, au lieu de naissance ou de résidence,

 

          l’organisation de formation des personnels du Centre de Recrutement (ERC), des responsables Ressources Humaines des secteurs (HRBP) ainsi que des hiérarchies,

 

          la fixation annuelle d’objectifs internes de recrutement de personnes issues des Zones Urbaines Sensibles (ZUS) ou en provenance d’établissements scolaires situés en Zone d’Éducation Prioritaire (ZEP),

 

          la mise en place de procédures d’audit interne et de « testing » ayant pour objet de vérifier l’efficacité des actions engagées,

 

          la sensibilisation des acteurs de l’entreprise à la politique de diversité,

          la mise en place d’une procédure individuelle de recours interne auprès du Directeur des Ressources Humaines de l’établissement où le salarié est employé,

 

          l’implication des partenaires sociaux, qui se verront proposer des formations spécifiques,  auxquels sera également présenté annuellement en comité d’établissement et/ou d’entreprise le bilan de la mise en œuvre de l’accord, et qui pourront assister le salarié en cas de recours.

 

Les mesures externes concernent plus particulièrement l’accès à l’emploi et requièrent l’intervention d’un organisme extérieur. Il s’agit :

          d’actions de communication en direction du monde éducatif, pour faire connaître le Groupe et ses métiers,

 

          de partenariats privilégiés avec les établissements de l’Éducation Nationale classés en Zone d’Éducation Prioritaire (ZEP), ou relevant d’un Réseau Réussite Scolaire (RRS) : actions d’information, offres de stages et/ou de contrats en alternance (apprentissage ou professionnalisation),

 

          d’une convention de partenariat avec Pôle Emploi pour la détection de candidats en provenance des Zones Urbaines Sensibles (ZUS) ou formés dans un établissement classé en Zone d’Education Prioritaire (ZEP) correspondant aux besoins de recrutement du Groupe, et pour évaluer périodiquement pour le Groupe le nombre de personnes recrutées en provenance des ZUS,

 

          de la mise en place d’une procédure spécifique d’accompagnement de jeunes collégiens et lycéens issus des milieux défavorisés et dont les résultats scolaires présentent un caractère d’exemplarité, cet accompagnement pouvant prendre la forme d’une aide financière sous forme de bourses, de possibilités de stages et de contrats en alternance, d’actions de tutorat ou de préparation aux examens de la part des salariés du Groupe,

 

          de l’introduction progressive d’une clause dans les contrats cadres conclus avec les sociétés d’intérim visant à les inciter à développer leur recrutement en provenance des Zones Urbaines Sensibles (ZUS).

 

Un comité de pilotage, impliquant les partenaires sociaux sera créé pour assurer le suivi de cet accord et son amélioration éventuelle dans le futur.


 


 

 

 

 

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7 avril 2011 4 07 /04 /avril /2011 12:43

 

 


Résultats de l’élection IPECA du 4 avril 2011.

 

 

  ipeca.gif

 

 

 

Cliquez ICI :

 

 

 

 

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6 avril 2011 3 06 /04 /avril /2011 20:45

 

  Logo CFDT EADS

 

 

Pour des AEROSTRUCTURES pérennes en France

 

La CFDT rencontre Martin MALVY,

 

Président du Conseil Régional de Midi-Pyrénées

 

 

Le 1er avril, sous l’égide de la fédération CFDT de la métallurgie (FGMM) et de la CFDT du groupe EADS, une réunion s’est tenue à Toulouse pour faire un point de l’avancement du dossier de la consolidation des aérostructures en France.

  

En parallèle, une délégation CFDT d’EADS (Groupe EADS, AIRBUS et AEROLIA), accompagnée de la fédération FGMM a rencontré le Président du Conseil Régional de Midi Pyrénées pour s’entretenir sur l’avenir des activités aérostructures en France.

 

En effet, ce dossier réactualisé récemment semble en phase de négociation avancée et revêt une importance capitale pour l’avenir de cette activité en France et notamment dans les régions Midi-Pyrénées, Picardie et Pays de la Loire.

 

Les derniers articles de presse, qui mettent en avant le redressement de LATECOERE, n’écartent aucune solution pour trouver un repreneur  à cette société. D’EADS, à l’anglais GKN, au chinois AVIC et au néerlandais FOKKER, voire SPIRIT, les propositions ne manquent pas. C’est pourquoi, la CFDT craint des délocalisations en cas de rachat par une entreprise étrangère.

 

La CFDT promeut la création d’une filière des aérostructures françaises.

 

Pour garder cette activité indispensable à une industrie aéronautique en France, la CFDT est favorable à la constitution d’une société française d’aérostructures  autour d’Aérolia et SOGERMA, au sein du Groupe EADS. Pour la CFDT, il s’agit de pérenniser l’activité aérostructures en France, de préserver les sites industriels, les 10 000 emplois de la filière, les compétences, les capacités d’innovation et d’investissements, et les tissus industriels territoriaux afin de relever les défis  de l’industrie aéronautique de demain.

 

L’exemple de BOEING qui revient en arrière sur sa stratégie d’externalisation à outrance,  doit suffire à faire réfléchir l’ensemble des acteurs avant toute prise de décisions.

 

La CFDT souhaitait porter ce message auprès du Président du Conseil Régional Midi- Pyrénées Martin MALVY. Ce dernier a déclaré partager nos préoccupations et s’est dit « très sensible » à ce sujet.

 

Pour l’heure, d’autres rencontres sont programmées. La CFDT mettra donc tout en œuvre pour pérenniser les aérostructures en France

 

PARIS, le 6 avril 2011

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2 avril 2011 6 02 /04 /avril /2011 12:14

 

 

Régimes de retraite complémentaire ARRCO-AGIRC

 

Peut-être avez-vous remarqué la diffusion par la CFE-CGC d'un tract incendiaire concernant la signature d'un accord par la CFDT sur les régimes de retraite complémentaire ARRCO et AGIRC ? Dans ce tract, il était écrit que la CFDT s'était « alliée » au MEDEF pour détruire le statut cadre et niveler par le bas les retraites de la classe moyenne. Le message était appuyé par une série d'arguments massue comme « NON au régime INIQUE» ou « la CFDT et le MEDEF veulent tuer le statut cadre ».

 

Cet article a pour but de décrire la situation réelle de ces deux régimes et de préciser ce qui a vraiment été négocié dans l'accord afin que vous puissiez vous faire votre propre opinion.

 

Qu'est-ce que l'ARRCO,  l'AGIRC et l’AGFF?

 

L'ARRCO et l'AGIRC sont les deux organismes qui gèrent les retraites complémentaires des salariés du privé. Les non-cadres cotisent à l'ARRCO. Les cadres et assimilés cotisent à l'ARRCO pour la tranche de leur salaire inférieure au plafond de la sécurité sociale (2946 € bruts mensuels) et à l'AGIRC pour les tranches supérieures. L’ARRCO et l’AGIRC fonctionnent selon le mécanisme de la répartition : les retraites complémentaires sont financées par les actifs d’aujourd’hui qui acquièrent dans le même temps des droits à la retraite pour demain.

 

L’AGFF (Association pour la Gestion du Fonds de Financement) permet aux salariés de bénéficier de leur retraite complémentaire ARRCO et AGIRC sans décote, avant 65 ans, après une carrière complète.

 

Le constat actuel

 

A l’horizon 2018, les simulations effectuées pour les régimes de retraites complémentaires mettent en exergue un déficit cumulé de 11 milliards d’euros : excédent de 5,7 milliards d’euros pour l’ARRCO et de 0,6 milliards d’euros pour l’AGFF, contre un déficit de 17,3 milliards d’euros pour l’AGIRC. Sans changement de cap, les réserves de l'AGIRC, constituées par les cotisations des salariés, seront épuisées en 2016 et l’ARRCO devra venir massivement en aide à l’AGIRC pour permettre à cette dernière de continuer à verser ses prestations.

Pourquoi l'AGIRC est-elle en situation déficitaire ?

 

L’évolution de la démographie et la composition du salariat cadre sont à l’origine de cette situation. D’un côté, le nombre de bénéficiaires augmente et de l’autre, les cotisants ont des revenus plus faibles. Près d’un tiers des cadres ont un salaire inférieur au plafond de la Sécurité Sociale. Ils ne cotisent donc pas à l’AGIRC.

 

Le contenu de l’accord

 

Avec l’objectif premier de pérenniser le financement des retraites complémentaires, l’accord signé par la CFDT, la CFTC et FO prévoit l’harmonisation en 2012 du rendement de l’AGIRC sur celui de l’ARRCO par une moindre revalorisation de la valeur du point AGIRC. Il n'y avait pas d'autre solution que la réduction de cet écart pour la pérennisation de l'AGIRC, nous y reviendrons un peu plus loin. En contrepartie, différentes avancées ont été obtenues :

 

·        La garantie de pouvoir partir en retraite sans décote après une carrière complète jusqu’en 2018. Elle était remise en cause par le patronat tous les deux ans lors de chaque négociation.

 

·        La stabilisation du rendement des régimes jusqu’en 2015. 100 euros de cotisations donneront droit à 6,56 euros de retraite à partir de 2012 et jusqu’en 2015 inclus, à l’ARRCO comme à l’AGIRC, alors que ce rendement baissait depuis quinze ans…

 

·        Les majorations pour les parents d’au moins trois enfants seront désormais les mêmes à l’ARRCO et à l’AGIRC et bénéficieront davantage aux retraités les plus modestes. Elles seront progressivement portées à 10 % à l’ARRCO comme à l’AGIRC, avec un plafonnement à 1 000 euros pour chaque régime.

 

·        La préservation du pouvoir d’achat des salariés et des ressources des régimes. Aucune augmentation du taux de cotisation n’est prévue par l’accord. Les réserves des régimes seront utilisées de manière maîtrisée.

 

·        Le versement mensuel des pensions à partir de 2014 au lieu d’un versement trimestriel aujourd’hui.

 



L’accord en questions

 

·        Les nouvelles règles de rendement des régimes complémentaires pénalisent-elles les assurés et retraités ?

 

Non ! Le prix d’achat des points de retraite ARRCO et AGIRC évoluait selon les salaires et la valeur de conversion des points en montant de retraite avec celle des prix. Avec cet accord, le prix d’achat évoluera lui aussi selon les prix. Les actifs bénéficieront de plus de points pour une même cotisation. Parallèlement, les retraités ont la garantie, sur les quatre prochaines années, que leur pension suivra au moins l’inflation.

Les nouvelles règles sont donc plus favorables que les anciennes.

 

·        L’harmonisation des taux de rendement de l’AGIRC sur l’ARRCO est-elle un mauvais coup porté aux régimes des cadres ?

 

Ceux qui prétendent cela se moquent des cadres. Il faut savoir que quatre syndicats (CFDT, FO, CFTC et… CFE-CGC) ont signé en 1996 un accord prévoyant explicitement cette harmonisation. En outre, cet argument fait l’impasse sur deux aspects :

 

ü   Avec les anciennes règles, la diminution du rendement de l’AGIRC, à l’horizon 2015, serait supérieure à celle prévue par l’accord.

 

ü   Tous les cadres cotisent à l’ARRCO jusqu’à un niveau de salaire mensuel de 2946 euros bruts et la stabilisation, dès 2012, de son rendement leur profite donc également. L’effort bien réel demandé aux cadres (en particulier à ceux qui bénéficient d’un salaire de quatre, six, voire seize fois le Smic) a une contrepartie vitale : sans cette mesure, le régime AGIRC serait en situation de faillite dès 2016 ! Les mesures prises repoussent cette échéance à 2023.

 

·        La solution serait-elle d’augmenter les cotisations des salariés et des entreprises ?

 

La CFDT n’est pas opposée par principe à une augmentation du taux de cotisation mais faire croire que ce serait LA solution est mensonger. A court terme, un afflux de cotisations constitue un bol d’air, mais génère des droits et donc des dépenses, voire des déficits futurs reportés sur les jeunes générations.

De plus, faut-il actuellement ponctionner le pouvoir d’achat des salariés ? La CFDT ne le souhaite pas.

 

·        Que se serait-il passé en l’absence d’accord ?

 

La logique de la répartition impose l’équilibre financier. Sans réserves financières et avec des comptes déficitaires, les retraites auraient été réduites ou les cotisations augmentées, voire les deux à la fois.

 

Conclusion

 

Cet accord préserve le pouvoir d’achat des retraités comme des salariés, réduit les inégalités et améliore la situation financière des régimes complémentaires. Il constitue un atout solide pour aborder sereinement, à partir de 2013, le débat national sur une réforme globale du système de retraite.

 

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31 mars 2011 4 31 /03 /mars /2011 12:13

Eurocopter, la CFDT approuve le lancement du projet JOSEPHINE !

 

 

La CFDT d’EUROCOPTER se félicite de la décision prise par la Direction d’Eurocopter de lancer le projet de transfert du site historique de La Courneuve vers l’Aéroport du Bourget (commune de DUGNY) fin 2014.

 

Ce projet soutenu par la CFDT, consolide la pérennité de l’activité de fabrication des pales d'hélicoptères dans la Seine Saint Denis, et met fin à un transfert éventuel en Allemagne.

 

Cette décision est le fruit de l’engagement de l’Etat et des collectivités locales pour maintenir un site industriel majeur (800 employés), dans un département au taux de chômage important.

 

La CFDT d’Eurocopter du site de la Courneuve mettra tout en œuvre pour faire de ce transfert une réussite pour les salariés avec l’amélioration des conditions de travail et pour l’établissement afin de permettre son développement.

 

 

 

Contact :

 

Didier HACQUART

Délégué Syndical Central

Tél. : 06-89-24-70-26

didier.hacquart@eurocopter.com

 

 

Publié sur le site de la FGMM CFDT le 31 mars 2011.

 

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